O varejo de mercado emergente é ineficiente
Nos mercados em desenvolvimento, os varejistas tradicionais vendem milhares de produtos todos os anos. Na América Latina, existem mais de 10 milhões de varejistas tradicionais que representam cerca de 40% do volume de vendas na região. Somente na Índia, existem 13 milhões de varejistas tradicionais em bens de consumo de rápido movimento, projetados para atingir US $ 100 bilhões em 2025.
No entanto, armados com pouco mais do que uma caneta e papel, os varejistas não conseguem rastrear vendas e despesas com precisão.
Negócios saudáveis sofrem porque os varejistas são incapazes de tomar decisões cruciais sobre compras, gerenciamento de estoque e despesas de capital
Varejo tradicional versus varejo moderno em mercados emergentes
% Tradicional
Fonte: Fundes e Nielsen
COVID-19 nos trouxe ao ponto de ruptura de papel e caneta
Os varejistas enfrentam vários desafios:
Perda de vendas presenciais
Incapacidade de aceitar pagamentos digitais
Sem presença de comércio eletrônico
Falta de acesso a crédito e financiamento
Dificuldade em entregar pedidos
Comprar de fornecedores é difícil
Gyaan Tel capacita profissionais de marketing e varejistas em uma primeira plataforma móvel
Nosso modelo B2B para distribuidores e varejistas
Etapa 1: O varejista instala o aplicativo Gyaan Tel
O aplicativo Gyaan Tel é baixado com produtos pré-carregados que podem ser personalizados para o estoque do varejista.
Etapa 2: O varejista vê produtos de vários fornecedores
O varejista pode visualizar o catálogo de produtos de vários fornecedores com os quais trabalham em todas as categorias de produtos.
Etapa 3: Seleciona produtos do carrinho e paga por meio de carteira móvel, cartão ou credor alternativo
Os varejistas podem pagar fornecedores e distribuidores por meio de vários gateways de pagamento ou podem permitir que um terceiro credor alternativo faça um pagamento em seu nome.
Etapa 4: Os produtos são entregues pelo distribuidor e adicionados eletronicamente ao estoque do varejista
Os distribuidores podem aproveitar as ferramentas de planejamento de rotas e fazer entregas programadas aos varejistas. O inventário do varejista é atualizado eletronicamente assim que eles aceitam uma fatura digital.
Etapa 5: O varejista vende produtos aos consumidores usando leitor de código de barras bluetooth, o estoque é debitado
O varejista tem a opção de usar um leitor de código de barras bluetooth para gerenciar o estoque e as vendas ou um menu com tela de toque. O estoque é debitado depois de vendido aos consumidores.
Etapa 6: O varejista reordena produtos via Gyaan Tel App, recebe recomendações de IA sobre o nível apropriado de estoque
O varejista reordena produtos de fornecedores e recebe recomendações baseadas em inteligência artificial sobre os níveis de estoque ideais para os produtos.
Nosso modelo B2C para varejistas e consumidores
Etapa 1: O consumidor visita o microsite do varejista, insere o número de telefone e a senha única
Os consumidores não precisam baixar um aplicativo para visualizar catálogos de produtos de varejistas e fazer pedidos. Eles só precisam de seu número de telefone e uma senha de uso único.
Etapa 2: O consumidor vê as ofertas de produtos e o catálogo online do varejista
Os consumidores podem visualizar o catálogo online do varejista em várias categorias, aproveitar ofertas especiais e descontos.
Etapa 3: Seleciona produtos do carrinho e paga por meio de carteira móvel, cartão ou credor alternativo
Os usuários podem escolher pagar ao varejista por meio de várias opções de pagamento diferentes, incluindo carteira móvel, cartão ou credores alternativos.
Etapa 4: Os produtos são entregues pelo varejista e debitados do estoque do varejista
O consumidor recebe os produtos do varejista e o nível de estoque na loja do varejista é debitado.
Etapa 5: O varejista tem a opção de estender o crédito ao consumidor e liquidar o pagamento por meio de plataformas de carteira móvel
Os varejistas podem estender o crédito a clientes específicos, enviar mensagens de acompanhamento e liquidar o pagamento por meio de plataformas de carteira móvel.
Etapa 6: O consumidor reordena os produtos por meio do microsite do varejista e pode selecionar os itens que devem ser pedidos semanalmente
O consumidor tem a opção de escolher itens que devem ser entregues semanalmente através do microsite.
Our Team
Nishant Dixit - Co-fundador e CEO
Nishant começou a pesquisar e trabalhar na Gyaan Tel em 2015, depois de passar um ano na Índia trabalhando em projetos de desenvolvimento de empreendedorismo com o Governo Tibetano no Exílio com a TechnoServe. Ele começou sua carreira como consultor de gestão para IBM Global Business Services, com foco no crescimento da empresa em mercados emergentes. Ele também trabalhou ao lado de start-ups da Argentina, África do Sul, Turquia e Uruguai como consultor para a Endeavor Global. Ele se formou na Columbia University, onde obteve o título de bacharel em artes no Oriente Médio e em línguas e culturas asiáticas.
Juan Carlos Avalos - Co-fundador e CTO
Juan Carlos cresceu em Buenos Argentina e trabalhou em lojas de varejo tradicionais durante o ensino médio. Ele tem paixão por tornar a tecnologia acessível. Juan Carlos tem 8 anos de experiência em desenvolvimento de software para bancos e caixas eletrônicos com CrediLogro$ e Banco Galicia
Ele é graduado Ciências de Computação pela Universidade Tecnológica Nacional da Argentina em Buenos Aires
Conectar
Siga-nos nas redes sociais